Accompagner les changements professionnels

Présentation de la formation

• Les évolutions du milieu social et professionnel obligent les individus à des adaptations souvent profondes. Ils peuvent par conséquent perdre leurs repères habituels et avoir du mal à faire face aux nouvelles contraintes de leur vie sociale et professionnelle.
• Cette formation a donc pour objectif d’accompagner les équipes dans l’accompagnement du changement, de comprendre les freins et les résistances.
• Affirmer et développer les compétences d’encadrement et techniques comportementales et identifier les leviers d’actions.

Public : Ce programme s’adresse aux personnes en charge de mener la conduite de changement auprès des managers.
Durée : 2 jours (14 heures)
Nombre de participants : 6 à 9 stagiaires

PROGRAMME

Comprendre son rôle dans l’accompagnement du changement

• L’importance du rôle du manager
• Manifestation et perception du changement
• Exemples vécus…
• Réactions face aux changements professionnels Résistances au changement, tendances de conservation, tendances de progrès
• Les étapes du changement
• Analyse des réactions et des interprétations…

Accompagner les changements professionnels

• Mieux connaître les membres de son équipe à
  travers ses réactions
• Manières habituelles de réagir : états du moi, positions de vie…
• Le cadre de référence : rôle et évolution…
• Positionnement personnel dans les changements
• S’affirmer en situation de changement notamment au travail
• Faire comprendre l’intérêt d’un changement : changer, c’est vivre
• Savoir prendre des risques mesurés : zones de confort, de risques, de panique
• Donner des signes de reconnaissance
• Compétences personnelles et travail en équipe
• Compétences et convictions personnelles : apprendre, comprendre, comparer, évaluer, se faire une opinion…
• Echange et collaboration : donner son avis, participer à une réunion, un projet, s’engager…

Suivre les évolutions du changement

• Le suivi du projet : un contrat de progrès
• Les critères de réussite et les points d’évaluation
• Les indicateurs, mesures des atteintes des objectifs
• Évaluation et vérification périodique
• Ajustement des moyens de mise en œuvre
• Vérification de l’organisation matérielle et du planning de travail
• Validation des résultats et affirmer les acquis

Prévenir les risques psychosociaux – Les méthodes d’action

• Les niveaux d’alerte et d’intervention
• La gestion individuelle et collective
• Les acteurs concernés : DRH, CHSCT, médecin du travail, managers, direction
• Le rôle de la fonction RH : prévention, sensibilisation, observation, communication

Téléchargez le programme (PDF) : Accompagner Les Changements Professionnels