Manager et déléguer

Description

Présentation de la formation

  • La délégation est une pratique indispensable dans les fonctions du manager.
  • Elle permet de favoriser le développement des compétences des membres de son équipe et de les accompagner vers l’autonomie.
  • Cette formation propose une réflexion sur les techniques de délégation et de les développer pour gagner en autonomie et en efficacité.

Public : Ce programme s’adresse à toute personne qui souhaite développer ses compétences dans la délégation et accompagner les membres de son équipe.
Nombre de participants : 5 à 9 stagiaires
Durée : 1 jour (7 heures)


PROGRAMME 

Les avantages de la délégation

  • Définir le cadre de la délégation
  • Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes
  • Tirer profit des avantages de la délégation

Les étapes de la délégation

  • Identifier les étapes de la délégation
  • Clarifier ses motivations à déléguer
  • Évaluer les enjeux de la mission déléguée
  • Développer autonomie et compétences

Suivi et évaluation de la mission déléguée

  • Suivre les étapes et l’avancement du projet délégué
  • Gérer les situations d’échec et de réussite pendant et à l’issue de la délégation.
  • Évaluer la réussite de la délégation.

Téléchargez le programme (PDF) : Manager et déléguer

Pré-requis

  • Aucun

Formation

  • Inter : 1440 € HT
  • Intra : 1 690 € HT jour
  • Lieu : Paris ou sur site
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